成果主義が流行っているから採り入れてみようとか、逆に成果主義批判が高まっているからウチは年功給のままでいい、といった単純なものではありません。
企業の経営環境が非常に厳しくなっている現在、多くの組織では今までのように社員の賃金を継続的に引き上げることは、かなり困難になってきています。
しかし、その一方で社員には今まで以上に「やる気」を出して、働いてもらわなければ、企業は利益を確保できなくなってきています。
社員に「やる気」を出して働いてもらうには、年功的な賃金体系から能力や業績をベースにした賃金体系に変えていくことが有効と思われます。
また、賃金表を制定せず、企業の業績に従って経営者が個別に賃金を決めている企業もあります。
この場合、企業業績が厳しいために社員の賃上げを行わなかったり、賃上げを行うにしても社員全員一律であったりと、場当たり的な対応になりがちです。その結果、社員が自分の将来の賃金がどのような額になるかわからないために生活設計も立てられず、社員の「やる気」が著しく低下してしまうこともあります。
賃金の総額をなるべく増やさず、社員の「やる気」を向上させるには、能力や業績をベースとした賃金体系を構築し、賃金表や昇給表、人事考課表など必要なツールも整備しなければなりません。
一生懸命に働いた社員とあまりよく働かなかった社員とでは、賞与を含めた賃金にはっきりと差が出て、社員が将来設計を描けるような、メリハリのある仕組みを構築する必要があります。
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